Главная цель стратегической сессии — разработать эффективную стратегию развития компании или проекта, выбрать методы решения возникших проблем.   Создать дорожную карту  бизнес-событий.

Некоторые задачи стратегической сессии:

• Анализ текущей ситуации. Команда анализирует положение компании на рынке, уделяет внимание её сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам.
• Разработка стратегии. Руководители ставят конкретные цели, описывают рабочие задачи и сроки их выполнения.
• Принятие решений. Участники принимают решения, которые определят будущее компании. Они могут касаться разных вопросов: маркетинга, продаж, производства, найма, бюджета и т. д.
• Оценка рисков. Руководители оценивают риски, связанные с запланированными действиями и изменениями, разрабатывают меры по их снижению.
• Повышение эффективности. Такие сессии максимально повышают эффективность работы компании за счёт чёткого определения долгосрочных целей, ближайших задач и действий.

На встрече вы разберете этапы развития вашего бизнеса:

1. Открытие и введение. Ведущий устанавливает общий контекст, объясняет цели встречи и создаёт позитивную обстановку.
2. Обзор текущего состояния. Команда анализирует текущее состояние бизнеса. Изучает внешние и внутренние факторы, влияющие на него.
3. Определение видения. Коллеги определяют образ желаемого будущего компании. Он должен быть реалистичным, чётким и вдохновляющим.
4. Формулирование целей и задач. На этом этапе устанавливают измеримые и достижимые цели, формулируют задачи для их достижения.
5. Принятие решения. Предложенные инициативы обсуждают и приходят к варианту, который поддерживают большинство участников.
6. Составление плана и назначение ответственных. Установка сроков и достижения задач, определение исполнителей.
7. Оценка эффективности. Участники делятся впечатлениями и дают оценку, как прошла сессия.
8. Завершение сессии. Итоги встречи и презентация дорожной карты бизнес-проекта.

После регистрации, вы можете присоединиться к ВК-странице и задать вопросы и там  будут печатные материалы.